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生产预算表全年那一栏的期初、期末存货怎么计算?
1、计算公式：预计生产量＝预计销售量＋预计期末存货－预计期初存货。
2、生产预算表计算公式：预计期末产成品存货=下期销售量×A%， 预计期初产成品存货=上期期末产成品存货。生产计划预算明细表： 新建生产计划表，输入内容。 把标题生产计划表所在单元格合并居中，把文字设为黑体，16号。
3、二者的计算方法为：期初库存量=编制计划时的实际库存量+至期初的预计到货量-至期初的预计消耗量；期末存货=期初存货结余+本期购入-本期领用。
4、存货期末余额可以通过期初存货加本期购进存货，再减去本期销售存货得出。具体计算公式为“存货期末余额 = 存货期初余额 + 本期购进存货 - 本期销售存货”。
5、生产预算的基本公式如下：预计期末产成品存货=下期销售量×A%，预计期初产成品存货=上期期末产成品存货，预计生产量=（预计销售量+预计期末产成品存货）-预计期初产成品存货。
6、存货=原材料+材料采购+低值易耗品+库存商品+周转材料+委托加工物资+委托代销商品+生产成本-代销商品款-存货跌价准备。
预计期初存货量怎么算
存货计算公式是存货=期初存货+进货-销售。存货计算注意事项：需要注意的是，在实际情况中，可能还会涉及其他因素，如退货、损耗、折旧等，这些因素可能需要进行调整以获得更准确的存货数值。
计算公式：预计生产量＝预计销售量＋预计期末存货－预计期初存货。
二者的计算方法为：期初库存量=编制计划时的实际库存量+至期初的预计到货量-至期初的预计消耗量；期末存货=期初存货结余+本期购入-本期领用。
决定企业存货再订货的因素有
需求量：再订货点取决于需求量，即客户对产品或物品的需求量。如果需求量大，则再订货点会相应降低。库存水平：再订货点也取决于产品的库存水平。如果库存充足，则再订货点会相应降低。
供应商交货时间：再订货点数量还应该考虑到供应商交货时间，即从下单到货物到达的时间。
再订货点的确定受安全储备量的影响。再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。
需求量、交货时间、补货时间。需求量：需求量越大，再订货点就越高。交货时间：交货时间越长，再订货点就越高。补货时间：补货时间越长，再订货点就越高。
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